本人在做企业咨询服务过程中，常常感觉一些企业员工活力不够，特别是一些老企业、老员工。众所周知，积极的心态高昂的激情是倍增绩效的前提。所以，企业要设法创造员工激情，以充分使用企业各类资源达成企业目标。以下几招创造员工激情的方法，供大家参考。
      第一招：改变并制造危机
变化能让人心理上有新鲜感，新鲜带来好奇，没有人不图新鲜，新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉，他为了维持自己的权威不得不奋勇争先，新人可算有了颠覆格局的机会，一马当先，激情澎湃，都是常见的现象。很多创业团队的人，既没有股份，也不是什么经理，依然那么强的归属感，那么拼命，反而是公司发展起来后，待遇好了，激情却褪了。所以要改变，并在改变的时候制造出危机来，让核心团队成员生活在市场竞争和市场危机中，不过注意一点，大家辛辛苦苦干半天，生于忧患了，不要太吝惜金钱，该奖励就要奖励点，以免心力交瘁时还要考虑家庭生活负担，那他极有可能就真得不玩了。
第二招：制造势均力敌的竞争
在日常生活和工作中设置竞争的组织机构职责和评价方法，让经理之间竞争去。注意两个问题：竞争者之间要势均力敌，差得太多也就没劲了；对放弃竞争的要处理，对竞争成的要精神奖励；让受奖励的是70%以上的人，寒碜的是小部分人，千万不要做反了，人都有从众心理，奖励人多的，差的小部分会努力往上靠，少数优秀的被奖励，优秀的往庸人堆里扎，切记。
      第三招：“让我干”的管理模式改成“我要干”的模式
慧妮国际美容机构岳慧董事长，在这方面的改革成效显著，她通过内部晋升、竞聘以及外部引进人才等方式，为具备专业素质的人员提供工作与实现自我价值的机会，同时，建立了人才培养、储备系统，以积极的后备梯队给老员工制造无形的压力。这样，缺乏激情和被动工作的员工再也坐不住了，因为，你不干，别人争着干。
      第四招：选择认同这个业务并能在执行中发现乐趣和知识点的人
有的人就从来不缺乏激情，只是能否找到宣泄的窗口，所以一定要找到这种人，他认同这个业务，并能在这个业务的执行中发现很多的学习点和乐趣，然后他才能执行好。天生缺乏激情的人，不能感染他人，有激情但没在您所希望他负责的岗位职责上的人，通过描述业务的点看能否点燃他的激情，因为有的年轻人可能接触某类业务少，不了解细节的学问，一旦深入可能会沉迷其中，这时候就需要引路人指给他。
     第五招：强压并让其有成就
下属不能主动进取，就强行加压，让他加班，频繁检查，并让他有短期的成就，几个要素缺一不可。
  第六招：强化领导者个人感染力和管理方法
以上都是外围的因素，领导者本身也是有文章可做的，激情的创造和维持基本上来自于中上层管理者，基层经理如果被授权足够多，也能起到一点作用，比如个人的激情能感染周围的人，再加上一些具体方法，让团队的气氛和谐，争论但不诋毁。