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创造员工激情,增进公司活力

浏览:499 发表时间:2019-01-14 13:54:01

本人在做企业咨询服务过程中,常常感觉一些企业员工活力不够,特别是一些老企业、老员工。众所周知,积极的心态高昂的激情是倍增绩效的前提。所以,企业要设法创造员工激情,以充分使用企业各类资源达成企业目标。以下几招创造员工激情的方法,供大家参考。
      第一招:改变并制造危机
变化能让人心理上有新鲜感,新鲜带来好奇,没有人不图新鲜,新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉,他为了维持自己的权威不得不奋勇争先,新人可算有了颠覆格局的机会,一马当先,激情澎湃,都是常见的现象。很多创业团队的人,既没有股份,也不是什么经理,依然那么强的归属感,那么拼命,反而是公司发展起来后,待遇好了,激情却褪了。所以要改变,并在改变的时候制造出危机来,让核心团队成员生活在市场竞争和市场危机中,不过注意一点,大家辛辛苦苦干半天,生于忧患了,不要太吝惜金钱,该奖励就要奖励点,以免心力交瘁时还要考虑家庭生活负担,那他极有可能就真得不玩了。
第二招:制造势均力敌的竞争
在日常生活和工作中设置竞争的组织机构职责和评价方法,让经理之间竞争去。注意两个问题:竞争者之间要势均力敌,差得太多也就没劲了;对放弃竞争的要处理,对竞争成的要精神奖励;让受奖励的是70%以上的人,寒碜的是小部分人,千万不要做反了,人都有从众心理,奖励人多的,差的小部分会努力往上靠,少数优秀的被奖励,优秀的往庸人堆里扎,切记。
      第三招:“让我干”的管理模式改成“我要干”的模式
慧妮国际美容机构岳慧董事长,在这方面的改革成效显著,她通过内部晋升、竞聘以及外部引进人才等方式,为具备专业素质的人员提供工作与实现自我价值的机会,同时,建立了人才培养、储备系统,以积极的后备梯队给老员工制造无形的压力。这样,缺乏激情和被动工作的员工再也坐不住了,因为,你不干,别人争着干。
      第四招:选择认同这个业务并能在执行中发现乐趣和知识点的人
有的人就从来不缺乏激情,只是能否找到宣泄的窗口,所以一定要找到这种人,他认同这个业务,并能在这个业务的执行中发现很多的学习点和乐趣,然后他才能执行好。天生缺乏激情的人,不能感染他人,有激情但没在您所希望他负责的岗位职责上的人,通过描述业务的点看能否点燃他的激情,因为有的年轻人可能接触某类业务少,不了解细节的学问,一旦深入可能会沉迷其中,这时候就需要引路人指给他。
     第五招:强压并让其有成就
下属不能主动进取,就强行加压,让他加班,频繁检查,并让他有短期的成就,几个要素缺一不可。
  第六招:强化领导者个人感染力和管理方法
以上都是外围的因素,领导者本身也是有文章可做的,激情的创造和维持基本上来自于中上层管理者,基层经理如果被授权足够多,也能起到一点作用,比如个人的激情能感染周围的人,再加上一些具体方法,让团队的气氛和谐,争论但不诋毁。

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